全球知名通讯公司诺基亚，固守塞班系统，没有适应平板手机市场的新变化，最后被微软收购。
本次培训的课程主要包括国企对标世界一流品牌建设山西焦煤集团品牌建设战略及实现路径新焦煤品牌建设的推广与实践探索等。要树立问题导向，着力解决品牌建设存在的实际问题。
要高度重视和珍惜本次学习机会，做到全身心投入、全方位掌握，带着任务学、带着目标学。山西焦煤集团公司副总经理胡文强出席开班式并讲话。廉政 摄9月6日，山西焦煤品牌建设专项培训班在焦煤教育培训基地开班。近年来，山西焦煤不断深挖自身品牌的价值潜力，并在中国品牌建设促进会引领下，发起成立了中国焦煤品牌集群，目的就是以全国统一大市场为支撑，切实发挥好山西焦煤在中国煤钢焦产业链供应链中的压舱石和稳定器作用，服务国家战略，保障能源安全，在全面建设社会主义现代化国家新征程上贡献焦煤力量。胡文强强调，全体学员要深入学习贯彻习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神，充分认识到加快品牌建设对于实现新焦煤高质量发展、加速建设世界一流炼焦煤企业的重要意义。
廉政 摄胡文强指出，党的十八大以来，习近平总书记高度重视品牌建设，多次作出重要指示，为中国品牌建设指明了方向与路径。要进一步坚定信心、鼓足干劲、长期坚持，着力推动山西焦煤品牌建设同中国焦煤品牌集群建设的深度融合，持续擦亮中国焦煤品牌集群金字招牌，切实以品牌形象提升企业乃至行业的核心竞争力全面构建新焦煤大监督体系，形成协调运转、有效制衡的决策、执行和运行机制。
引入学分制，实行教学、文体、食宿一体化全封闭的教学管理，立体式打造培养干部、储备人才的将军摇篮。3 年来，这座外表看似宁静的学习园地，时时激荡着思辨与创新的澎湃激情。毋庸置疑的一点是，培训学习在其中起到了重要的催化效应。2021年初，焦煤教育培训基地联合华为全球培训中心组成调研团队，并利用一个半月时间奔赴山西焦煤本部及12家子分公司，走访山西焦煤集团公司领导、部门负责人、业务骨干等共计181人，在线调研1226人次，问需于员工、破题于企情，形成了56.25万字的访谈记录及一份详尽的培训需求分析报告。
回答三年之问，无须华丽语言，焦煤人以切实的行动和丰硕的成绩已经圆满作答。上线焦煤云学堂，实现线上+线下的混合式学习新模式。
虽然已过去3年，但这堂开学第一课仍让当时作为学员的山西焦煤新闻中心主任范非记忆犹新：通过授课，深入透彻、全面系统地解读了关于新焦煤变革的相关问题，从根子上打开了我们的思想束缚。当山西焦煤这艘巨轮驶入改革变革深水区时，最需要指引正确航向的灯塔。不换脑袋就换人，先从关键少数抓起。建设世界一流企业，就必须有世界一流的视野、思维和素质，必须有适应新焦煤新战略落地需求的复合型管理干部队伍，必须向世界一流企业学习。
对内，构建新焦煤干部领导力发展框架，大力开展师课同建。同时，紧紧围绕加速建设世界一流炼焦煤企业的战略目标，自主研发新焦煤战略、文化等精品课程，系统解读三步走战略和企业核心价值观。华为煤矿军团副总裁杨文池语气诚恳而又坚定。汾西矿业水峪煤业党委着力构建党建+工作矩阵，通过党建+安全，推动行为治理、动态达标、重大灾害治理举措落地见效，形成了全员主动守安全、主动要安全的良好氛围。
从换脑袋开始，抓干部、砺队伍，破桎梏、开新局。……在山西焦煤党委的有力领导下，以奋斗者为本以客户为中心精益化等新理念激发出一次次行动突围，引领企业深刻变革，主动融入新发展格局，一举实现了首个三年三步走的圆满收官和第二个三步走的强势开局，为新焦煤迈进世界一流企业之列注入了自信与力量。
创新党建+模式……山西焦煤党委切实把党组织把方向、管大局、保落实落到实处。作为员工成长的摇篮，焦煤教育培训基地重任在肩。
管理粗放一直是煤炭企业的老大难问题。随着学－思－用效果圈的不断扩大，广大学员碰撞了思想、打开了格局、提升了境界，由被动学习者转变为主动学习者、由改革观望者成长为变革先行者。矿区变迁写不尽，三年之问今又新。焦煤教育培训基地还精心设计了团建环节，在班主任的带动下，看图猜字、团队画像等小游戏让学员们互相熟络。而定制化教学、实战化答辩、场景化推演，蜕变了躺平派甩手型的干部，培养了干部发现问题、解决问题的能力，解决了山西焦煤历史上许多长期想解决而未解决的问题，将学习切实转化成了建设世界一流炼焦煤企业的核心竞争力。党委常委会前置研究讨论董事会、经理办公会等三重一大重要议题，谋划企业发展大计。
开班式的主讲人，正是山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽。创新迭代《班主任工作手册》，形成班主任负责的项目交付新机制。
截至目前，该培养工程已累计举办13期，受训学员431名。改革深化篇今天，新焦煤正在迈入历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的发展时期，但改革变革仍未停步，学习永远在路上时与势不断把人们推到一个个十字路口，要想大踏步赶上时代，不解放思想怎么敢教日月换新天？从一名基层安全管理人员，一步步走向矿井副经理、经理管理岗位。
短到1天的线上班，长至3个月的90后青干班，精准定位、分层分类，培养了中层、基层、后备等干部人才梯队，打造出了一个干部人才发展的新高地，为新焦煤建设和高质量发展提供了强有力的智力支持和人才支撑。走进焦煤教育培训基地教学楼长廊，一面名师墙格外引人注目：曾担任多家国际国内大型企业管理顾问的郑章修，具有25年华为工作经验、20年企业管理经验的专家牟德俊……一位位有着多年企业管理经验的授课教师，彰显了基地实力与实战兼备的师资力量。
而对于求新求变者，3年，足以书写一部辉煌的篇章。这里像一个摇篮，本着实用、有用、管用的教学理念，总能对接上国内外最前沿、最顶尖的思想和智慧。首期精益化管理人才（复合型）培养工程班学员临行前，贺祯向学员重申了调研焦点。坚持以客户为中心，将各业务部门职责、权限、资源、力量集合起来，打破部门墙隔热层真空罩，改变管理机制，打开管理边界，引导每个部门从关注自身价值转变到关注企业价值和客户价值上来，强调每一项管理步骤的协同性和价值创造，真正形成端到端直达式的流程管道，确保制度建在流程上。
以马兰矿为例，该矿平均单班作业人数从12人减少至6人，效率提高了30%。在加速建设世界一流炼焦煤企业的征程中，教育培训工作必须实现加速提档，从内部做起，不断创新，与企业实际结合并转化，使课程、师资等越来越‘焦煤化，越来越实用、有用、管用。
答卷写在20余万新焦煤人的思想深处，答卷写在新焦煤奋斗者的有力行动中，答卷写在高质量发展的千里矿区。山煤国际经坊煤业通过一巷多用、三角煤开采等创新设计，创效逾1亿元……这一份份亮眼的成绩单，正是学员们在焦煤教育培训基地充电赋能后学以致用的真实写照。
坚持围绕学员需求进行教学设计，优化6个环节全流程教学运营，建立起四位一体教学体系。从迷茫、困惑到渴望，其背后折射出的恰恰是来自焦煤人心灵深处的一种转变——理念之变、格局之变。
华为公司将围绕山西焦煤战略部署，扎根生产一线，助力山西焦煤加快走好智能化数字化道路。仅南七采区工作面安拆、人工、材料等成本就减少投入1400余万元，多采出优质煤炭约3.4万吨，实现了效率、效益的双提升。而如此大刀阔斧的改革变革，其根源在于思想的解放、理念的转变。面对三年之问，相信每一个焦煤人的心底都有一份自己的答卷。
当前，我们正走在建设新焦煤‘赶考的路上，‘战略支撑人才化的路还有很长。报告军长，我建议咱们与东南战区战略合作，占领东北战区的能源市场，这样既能集中我们的优势竞争力，也能取得长久的稳定收益。
3年来，从开设管理变革专题研讨班到创办精益管理培训中心，再到实施复合型精益化管理人才培养工程，焦煤教育培训基地赋能广大干部在思想上破冰、行动上破题、发展上破局，持续探索精益化管理的方法路径，一颗颗精益种子撒播在千里矿区，并结出了累累硕果。我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标，我们比以往任何时候都更加有信心、有能力、有实力打造世界一流炼焦煤企业。
3年时间，1000多个日日夜夜，转观念、建体系、打基础。山西焦煤在这里实现了从山到海的跨越、从产煤到造煤的根本性转变。
